Ursula von der Leyen ประธานกรรมการที่ได้รับเลือกให้เป็นประธานคณะกรรมาธิการได้แนะนำทีมคณะกรรมาธิการที่เธอเสนอด้วยแผนผังองค์กรที่มีวงกลมที่มีศูนย์กลางและสี่เหลี่ยมสีเขียวและสีน้ำเงิน แต่มีข้อบ่งชี้เพียงเล็กน้อยว่าใครจะเป็นผู้เสนอแนะในประเด็นนโยบายที่สำคัญที่สุดPOLITICO ทำงานของประธานาธิบดีให้เธอแล้ว โดยมีรายละเอียดว่าใครรายงานใครและโครงสร้างอำนาจที่แท้จริงของคณะกรรมาธิการชุดใหม่ คลิกที่นี่เพื่อดู PDF ที่พิมพ์ได้ และดูเวอร์ชันแบบโต้ตอบด้านล่าง
“สิ่งนี้จะทำให้ผู้คนได้รับบาดเจ็บหรือเสียหายจากอุปกรณ์ที่ถูกแฮ็ก”
เขากล่าวเสริม “เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้”
คุณได้รับคำติชมอะไรเกี่ยวกับองค์กร
รัฐมนตรีบอกฉันว่า WHO ไม่สามารถนั่งในหอคอยงาช้างและให้คำแนะนำได้อีกต่อไป ต้องทำงานร่วมกับประเทศสมาชิกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน ทุกประเทศประสบปัญหาเดียวกัน WHO ต้องเปลี่ยนจาก “ทำไม” เป็น “อะไร” เป็น “อย่างไร” ถ้าเราทำอย่างนั้น เราก็จะกลายเป็นสำนักงานที่คล่องตัวและมีนวัตกรรม
คุณจะทำสิ่งนี้ได้อย่างไร?
ฉันต้องการจัดตั้งสถาบันความเป็นผู้นำทั่วยุโรปของ WHO เพื่อสร้างกลุ่มผู้นำทั้งในอดีตและปัจจุบัน เราจำเป็นต้องขยายนวัตกรรมในยุโรปด้วยเงินลงทุนเริ่มแรกจำนวนมาก ฉันได้ทำเช่นนี้ในกรีซ โดยทำงานร่วมกับรัฐบาลต่างๆ เพื่อจัดตั้งบริการปฐมภูมิต้นแบบขึ้นเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ ดังนั้นเราต้องรับฟังประเทศสมาชิกและให้ความช่วยเหลืออย่างแท้จริง
ฉันต้องการย้ายสำนักงาน WHO Europe จากดีไปสู่ยอดเยี่ยม เราต้องการระบบราชการน้อยลง เสี่ยงบ้างแต่ต้องมีการตรวจสอบและควบคุม เราต้องกลายเป็นองค์กรที่คล่องตัว
คุณจะเข้าหาประเทศต่างๆ ที่มีผู้นำประชานิยม ซึ่งปกติแล้วต่อต้านสหประชาชาติอย่างไร?
ทุกประเทศเป็นสมาชิกของ WHO และเราให้บริการแก่ประเทศเหล่านั้น แต่ [มัน] อิงตามค่านิยมทางสังคมของยุโรปในเรื่องความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันและความเท่าเทียมกัน ซึ่งทุกประเทศสมาชิกสนับสนุนผ่านคณะกรรมการปกครองของเรา นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการประชุมเช่นทาลลินน์ในปีที่แล้วจึงเป็นเรื่องสำคัญ — นำเสนอวิสัยทัศน์ใหม่ๆ และนำประเทศต่างๆ มารวมกัน นั่นคือจุดแข็งขององค์การอนามัยโลก ฉันจะพูดเป็นรายบุคคลกับประเทศต่างๆ และไม่เคยเป็นปฏิปักษ์ต่อกัน และจนถึงตอนนี้ … ฉันเคยมีคู่ชีวิตที่จริงจังมาก ๆ นั่งอยู่ตรงหน้าฉัน ซึ่งท้ายที่สุดแล้วต้องการมีสุขภาพที่ดีขึ้นสำหรับผู้คนของพวกเขา และอะไรก็ตามที่ทำโดยธนาคารโลกหรืออะไรก็ตาม สิ่งสำคัญอันดับหนึ่งสำหรับคนในยุโรปคือสุขภาพและการดูแลสังคม
คุณจะจัดการกับความลังเลใจของวัคซีนในยุโรปอย่างไร?
เราไม่สามารถต่อต้านคนเหล่านี้ได้ เราจึงฟังพวกเขา แล้ว [ถาม] ว่าคนเหล่านี้เชื่อถือใคร เราต้องทำงานกับเรื่องราวเชิงบวก ฉันได้ทำงานเพื่อลดมลทินของวัณโรค มีพลังในเรื่องบวกจากผู้นำชุมชน ฉันคิดว่ายุโรปสามารถเรียนรู้ได้มากมายจากสิ่งนั้น ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็ทำได้ เราต้องฉลาด เจียมเนื้อเจียมตัว หลักฐานไม่เพียงพอ เราต้องแปลมัน มีมหาวิทยาลัย สถาบัน และบริษัทมากมายที่ยินดีช่วยเหลือเราและใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียและเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม เราไม่ต้องการที่จะผลักดันผู้คน แต่เพื่อสะกิดผู้คนให้เลือกเพื่อสุขภาพที่ดี นั่นคือการทดสอบของเรา
การประชุมสุดยอดที่ฉูดฉาดพร้อมการมุ่งเน้นในวงกว้างทำให้ความพยายามนั้นเสี่ยงที่จะถูกกล่าวหาว่าเป็นเพียงการพูดและไม่ดำเนินการ
ผู้เชี่ยวชาญเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมากขึ้น การ สำรวจของ ECDC ที่อ้างถึงในรายงานปี 2018 พบว่าใน 16 ประเทศ มีเพียง 10 ประเทศเท่านั้นที่มีระบบข้อมูลการสร้างภูมิคุ้มกันที่สามารถใช้บันทึกสาเหตุที่ผู้คนปฏิเสธวัคซีนได้ หากปราศจากข้อมูลนี้ ความลังเลใจในการต่อสู้ก็เกิดขึ้นได้ในความมืด
แต่ในไม่ช้า Juncker ก็พบว่าเขาไม่สามารถผลักดันประเทศในสหภาพยุโรปไปได้ไกลกว่านี้ ท้ายที่สุด รัฐบาลแห่งชาติ ได้ ปฏิเสธข้อเสนอของคณะกรรมาธิการที่เจียมเนื้อเจียมตัวในการย้ายไปสู่กำหนดการทั่วไปของวัคซีนหรือการสร้างบัตรประจำตัววัคซีนของสหภาพยุโรปเพื่อแสดงรายการบันทึกการกระทุ้งของผู้คน
credit : รีวิวหนังไทย | คู่มือพ่อแม่มือใหม่ | แม่และเด็ก | เรื่องผี | แคคตัส กระบองเพชร
